一、逢春人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成

1.公司三大激勵(lì)機(jī)制

      根據(jù)員工的三大欲望，我們能夠把企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成分為經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)和價(jià)值滿足激勵(lì)。毋庸置疑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)就是我們平時(shí)所說的，借助于薪酬管理，把員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的大小與其所獲得的薪資報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，即多勞多得、少勞少得、不勞不得。這就意味著，員工要想獲得更高的工資、更多的獎(jiǎng)金以及更好的福利，就必須要對(duì)多努力，多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。這不僅僅在強(qiáng)調(diào)努力的過程，更多地在強(qiáng)調(diào)努力的結(jié)果，為企業(yè)帶來(lái)的效益。很多人認(rèn)為企業(yè)里的績(jī)效考核只是評(píng)判員工工資的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不把它作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一部分。通過比較，能夠讓員工獲得自我價(jià)值的滿足。價(jià)值激勵(lì)滿足是一個(gè)相互產(chǎn)生作用的過程。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要與員工相互信任、相互尊重，讓員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值判斷。

2.三大激勵(lì)與人的三大欲望的關(guān)系

      經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)和價(jià)值滿足激勵(lì)都是與人的三大欲望不是相互獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互對(duì)應(yīng)的。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)除了與與人基本生存欲望有關(guān)之外，還在一定程度上與感到自身價(jià)值與意義的欲望以及自身成長(zhǎng)的欲望有著密切聯(lián)系。比如，一個(gè)員工獲得的薪資報(bào)酬比其他員工多，那么，其自身感受到的價(jià)值與意義也就相對(duì)較多，所實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)也會(huì)更多?？陀^、平等、公正的績(jī)效考核很大程度上會(huì)與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，能夠在績(jī)效考核中取得較好成績(jī)的員工必然也會(huì)在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上得到滿足。

二、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制的建立

      經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)直接與員工最基礎(chǔ)的欲望掛鉤，借助于對(duì)員工物質(zhì)利益的滿足，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用。因此，企業(yè)要想引進(jìn)和穩(wěn)定人才，就必須要建立健全與員工崗位和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)工資，并且要保證基本工資的落實(shí)。作為激勵(lì)員工的最基本的方式，經(jīng)濟(jì)福利機(jī)制有著十分重要的作用。我公司擁有一整套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)機(jī)制：確立了能夠明確企業(yè)的薪酬管理的目標(biāo)與基本思路的相關(guān)政策和選擇科學(xué)、恰當(dāng)、公平的管理薪資總額的方法；根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化情況來(lái)確定員工基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等方面的薪酬比例結(jié)構(gòu)；根據(jù)員工全年的表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)、組織團(tuán)建等活動(dòng)。

三、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的建立

1.績(jī)效考核激勵(lì)產(chǎn)生的作用

      公司借助于科學(xué)、公平、公正、全面的考核手段來(lái)確定員工的工作業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值，也促使在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的工作態(tài)度。我們始終遵循公平、公正、客觀、準(zhǔn)確、全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照員工相應(yīng)的崗位職責(zé)對(duì)每一位員工的績(jī)效進(jìn)行考核，不摻雜任何的主觀偏好，并且保證員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，讓員工更加努力、認(rèn)真的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而不是，投機(jī)取巧、弄虛作假。

2.目標(biāo)化管理法在建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制中的作用

      目標(biāo)管理法則能夠在很大程度上擺脫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主觀偏見的方法。這種方法是用員工的工作目標(biāo)來(lái)衡量員工的工作績(jī)效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是通過量化的指標(biāo)。

四、價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的建立

      價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容：價(jià)值滿足激勵(lì)是在滿足員工更高層次的需求的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行的激勵(lì)。為了保證其能對(duì)員工產(chǎn)生積極的誘導(dǎo)作用，首先，我企業(yè)的每一個(gè)管理人員都懂得怎樣尊重別人、信任別人，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求程度，還為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供著良好的條件；其次，公司還應(yīng)定期舉行各種比賽活動(dòng)，在拉進(jìn)員工之間情感的同時(shí)也對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行全方面的比較，幫助員工提高自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感；最后，公司在對(duì)員工進(jìn)行管理和約束的時(shí)候，也是建立在相互平等的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)中的各種決策盡可能地讓員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工真切感受到自己是企業(yè)中的重要一員。