人們常說，千里馬常有，百樂難尋。千里馬與百樂的關系，一直是人才挖掘和管理中的一對矛盾，如何破解這一難題，一直是大家在關注的事情。逢春制藥為充分發(fā)掘人才，做好干部梯隊建設，建立崗位動態(tài)調(diào)整機制，完善企業(yè)用人激勵機制，給有能力、有抱負、有學識的員工提供一個展示才能的機會舞臺，最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好公司用人的最大效益，在這方面做了有益的探索。

2011年3月8日上午，逢春制藥在公司會議室舉行了車間現(xiàn)場管理員內(nèi)部競聘會，探尋選人用人新機制。

通過一周公開自愿報名和車間推薦，有4名員工作為候選人參加車間現(xiàn)場管理員競聘，競聘者分別來自車間的工班長、質量部QA崗位。競聘上崗工作由綜合部與生產(chǎn)技術部共同組織實施，該工作得到了公司領導的高度重視，總經(jīng)理溫國粱及中層以上干部及車間工班長出席競聘會，溫總在肯定競聘工作時指出：“競聘工作的開展為競聘者展示自己和公司發(fā)掘人才提供了良好的平臺，雖然崗位有限，但競聘者敢于挑戰(zhàn)的精神和勇氣值得學習”。他同時要求各投票人員要結合公司實際情況，注重從專業(yè)技能、實際工作經(jīng)驗和發(fā)展?jié)撃?、思維和應變能力等方面進行綜合評價，要按照“公平、公正、公開、透明、擇優(yōu)”原則，選拔出優(yōu)秀人才。

競聘會采取競聘人員在3分鐘內(nèi)進行個人陳述，主要從個人簡介、個人特點和優(yōu)勢、任職后如何開展工作等方面進行表述，并回答評委針對專業(yè)特點的提問。競聘人員各顯才能，表述了自己的生產(chǎn)管理方法、想法以及工作理念，有的競聘者還從自己所競聘崗位管理中存在的不足進行分析并提出了任職后的對策。答辯結束后，評委按照一人一票制、多選無效的規(guī)則，對每位競聘者進行了現(xiàn)場投票，評委33人參會，投票33票，經(jīng)現(xiàn)場驗票和統(tǒng)計，生技部李剛以17票的優(yōu)勢競選成功。

公司推行競聘上崗，逐步健全全員競聘上崗的崗位動態(tài)管理制度，為完善人力資源管理制度體系和考核體系，形成員工能上能下、能進能出的機制找到了新路子。本次競聘工作圓滿完成，大大激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為保持公司管理團隊的專業(yè)化、知識化特性奠定良好基礎，有利于推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

（文：彭春香）