管理是企業(yè)生存之本，現(xiàn)場(chǎng)是公司立足之地，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在一定程度上制約著企業(yè)的生存發(fā)展。為此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理乃當(dāng)務(wù)之急。

  從觀念上看，許多公司領(lǐng)導(dǎo)重市場(chǎng)輕現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為公司的主要任務(wù)是抓市場(chǎng)，把精力過(guò)多地放在開(kāi)拓市場(chǎng)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理很少顧及。從思路上看，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，管理思維停滯在一般的現(xiàn)場(chǎng)感官層面上，把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，沒(méi)有從實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理組織和有效運(yùn)行的高度來(lái)認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理走進(jìn)了“現(xiàn)場(chǎng)年年抓，衛(wèi)生天天搞，問(wèn)題時(shí)時(shí)有”的怪圈。從主體上看，不少生產(chǎn)一線職工心態(tài)不穩(wěn)，思想包袱較大，除了正常的操作外，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒(méi)心思干，如設(shè)備有人操作卻無(wú)人擦拭，現(xiàn)場(chǎng)有人進(jìn)行與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)卻無(wú)人整頓等。還有管理不到位的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，據(jù)資料顯示，發(fā)生的各類事故有90%以上是由于違章操作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力造成的。由于制度執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任得不到落實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)人為性問(wèn)題增多。比如勞動(dòng)紀(jì)律松懈、原始記錄不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)物品隨意堆放、環(huán)境臟亂等。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展生產(chǎn)、保生產(chǎn)運(yùn)行等方面所遇到的一系列問(wèn)題，也給現(xiàn)場(chǎng)管理加大了難度。一是生產(chǎn)能力過(guò)剩，造成現(xiàn)場(chǎng)靜態(tài)的生產(chǎn)要素增多。產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用不足。生產(chǎn)能力過(guò)剩，必然造成閑置、呆滯、報(bào)廢、停用的生產(chǎn)要素增多，這些資產(chǎn)因不能及時(shí)有效處置，長(zhǎng)期堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作加大了難度。二是設(shè)備工藝?yán)匣?，造成現(xiàn)場(chǎng)潛在的生產(chǎn)隱患增多。不能及時(shí)更新、改造，生產(chǎn)中潛在或暴露的問(wèn)題愈來(lái)愈多，給生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，也給現(xiàn)場(chǎng)管理工作加重了負(fù)擔(dān)。三是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，新建、擴(kuò)建項(xiàng)目增多，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

  現(xiàn)場(chǎng)管理滯后，必然給公司帶來(lái)諸多危害。比如生產(chǎn)系統(tǒng)存在的事故隱患和不安全因素增多，不利于公司安全生產(chǎn)；生產(chǎn)環(huán)境得不到有效維護(hù)，臟、亂、差現(xiàn)象上升，有損公司整體形象；跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得不到有效控制，容易造成資源浪費(fèi)、消耗膨脹、效益流失；管理缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，影響現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流的準(zhǔn)確運(yùn)作，不利于提高生產(chǎn)效率；現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括操作者、管理者、設(shè)備、原材料、工藝檢測(cè)方法、環(huán)境、資金、能源、信息等方面得不到有效監(jiān)控和保證，勢(shì)必影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  要扭轉(zhuǎn)目前現(xiàn)場(chǎng)管理不力的局面，我認(rèn)為必須從現(xiàn)場(chǎng)抓起。對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，最有效、最經(jīng)濟(jì)的作法是直接面向現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以減少管理層次和環(huán)節(jié)，降低管理成本，提高管理效率。面向群眾，面向基層，面向生產(chǎn)，生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)，思想政治工作到現(xiàn)場(chǎng)，仍然是我們改善管理、加強(qiáng)管理的法寶。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理。專業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及的專業(yè)因素是全方位的。所有專業(yè)搞好了，就能為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供一份保證。要合理配置生產(chǎn)要素。從現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)看，現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)。要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的投入，包括人、財(cái)、物和精力方面的投入。充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的物質(zhì)基礎(chǔ)（比如改造、更新老化的工藝、設(shè)備，優(yōu)化、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等），加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)和考核，不斷探索新的現(xiàn)場(chǎng)管理思路，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為公司全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)保證。

（文：林劍）